Shërbimi i menaxherit të biznesit

Menaxhimi i zinxhirit të vlerës (VCM)
Menaxhimi i zinxhirit të vlerës (VCM) është një mjet i analizës strategjike të biznesit që përdoret për integrimin dhe bashkëpunimin pa probleme të komponentëve dhe burimeve të zinxhirit të vlerës.VCM fokusohet në minimizimin e burimeve dhe aksesin e vlerës në çdo nivel zinxhiri, duke rezultuar në integrimin optimal të procesit, uljen e inventarëve, produkte më të mira dhe kënaqësinë e shtuar të klientit.Ai përfshin disa aspekte, si menaxhimi i procesit të biznesit, menaxhimi i furnizimit, menaxhimi i tregut, menaxhimi i fitimit, menaxhimi i kostos dhe menaxhimi i efikasitetit, etj.

Strategjia e kompetencës bazë të VCM është krijuar për të ndihmuar në thjeshtimin e operacioneve dhe për t'i bërë ato më fitimprurëse duke lëvizur detyrat dhe operacionet e kompetencave më pak efikase dhe jo thelbësore jashtë ndërmarrjes.VCM bën thirrje për procese biznesi të përsëritshme dhe të matshme për të menaxhuar më mirë të dhënat kryesore të produktit për të siguruar që pritjet dhe angazhimet e klientëve janë përmbushur.VCM aktive mundëson menaxhimin më të mirë të proceseve të lëshimit dhe ndryshimit nga koncepti në zbatim.Proceset standarde, të besueshme dhe të përsëritshme të zinxhirit të vlerës kontribuojnë ndjeshëm në reduktimin e joefikasitetit të përgjithshëm operacional dhe humbjeve.

Menaxhimi i procesit të ekzekutimit
Menaxhimi i procesit është tërësia e aktiviteteve të planifikimit dhe monitorimit të performancës së një procesi biznesi.Është aplikimi i njohurive, aftësive, mjeteve, teknikave dhe sistemeve për të përcaktuar, vizualizuar, matur, kontrolluar, raportuar dhe përmirësuar proceset me synimin për të përmbushur kërkesat e klientëve në mënyrë fitimprurëse.Menaxhimi i proceseve të biznesit është një fushë në menaxhimin e operacioneve që fokusohet në përmirësimin e performancës së korporatës duke menaxhuar dhe optimizuar proceset e biznesit të një kompanie.Është i favorshëm për të eliminuar rreziqet, për të bërë funksionimin të funksionojë pa probleme dhe për të minimizuar shkallën e dështimit të ndërmarrjes.

Shërbimet e procesit të Tannet përbëhen nga shërbime makro procesesh dhe shërbime mikroprocesore.Shërbimet e procesit makro përfshijnë dizajnin e zinxhirit industrial të vlerës, dizajnimin e zinxhirit të furnizimit, dizajnimin e procesit të marketingut dhe procesin e menaxhimit (procesi administrativ dhe procesi i biznesit);ndërsa shërbimet mikroprocesore përfshijnë dizajnimin e rrjedhës së produkteve, dizajnimin e rrjedhës së kapitalit, dizajnin e rrjedhës së faturave, dizajnimin e rrjedhës së klientëve, planifikimin e rrjedhës së personelit, planifikimin e rrjedhës së dokumenteve.

Menaxhimi i personelit
Menaxhimi i personelit mund të përkufizohet si marrja, përdorimi dhe mbajtja e një fuqie punëtore të kënaqur.Është një pjesë e rëndësishme e menaxhmentit që ka të bëjë me punonjësit në punë dhe me marrëdhëniet e tyre brenda organizatës.Menaxhimi i personelit është planifikimi, organizimi, kompensimi, integrimi dhe mirëmbajtja e njerëzve me qëllim që të kontribuojnë në qëllimet organizative, individuale dhe shoqërore.

Me fjalë të tjera, menaxhimi i personelit mund të kuptohet nga perspektiva e menaxhimit të detyrave, ndërveprimit të udhëheqjes dhe zbatimit dhe formimit të kulturës dhe ideologjisë së biznesit.Menaxherët nuk janë përgjegjës vetëm për punën e stafit të saj, por gjithashtu duhet të jenë përgjegjës për performancën e ndërmarrjes.Nëse ai/ajo dëshiron të përmirësojë performancën, ai/ajo duhet të udhëzojë stafin për ta kryer mirë detyrën.Alokimi efikas i punës është fokusi i detyrave të menaxhimit.Për të ndarë detyrat, nga njëra anë, menaxherët duhet të veprojnë si trajnerë dhe komandantë të punonjësve për t'i ndihmuar ata të zgjedhin mënyrën më të mirë për të përfunduar detyrat dhe të ndajnë burimet përkatëse në përputhje me qëllimet, standardet dhe procedurat;nga ana tjetër, punonjësit duhet të kenë një aftësi të caktuar për të ekzekutuar.Kjo do të thotë, menaxhmenti dhe punonjësit duhet të komunikojnë dhe ndërveprojnë në një mënyrë efektive.

Shërbimet e menaxhimit të personelit të Tannet përfshijnë, por nuk kufizohen në, planifikimin e burimeve njerëzore, rekrutimin dhe alokimin, trajnimin dhe zhvillimin, menaxhimin e performancës, menaxhimin e kompensimit dhe mirëqenies, menaxhimin e marrëdhënieve me punonjësit;menaxhimi i psikologjisë (Menaxhimi i mentalitetit), menaxhimi i sjelljes, menaxhimi i komunikimit, menaxhimi i marrëdhënieve, përgjegjësia morale, menaxhimi i dokumenteve, menaxhimi i postës, etj.

Menaxhimi Financiar
Menaxhimi financiar i referohet menaxhimit efikas dhe efektiv të parave në mënyrë të tillë që të përmbushë objektivat e ndërmarrjes.Ai përfshin mënyrën e rritjes së kapitalit dhe mënyrën e shpërndarjes së kapitalit.Jo vetëm për buxhetimin afatgjatë, por edhe mënyrën e shpërndarjes së burimeve afatshkurtra si detyrimet korente.Ai gjithashtu merret me politikat e dividentit të zotëruesve të aksioneve.

Menaxhimi financiar konsiston në menaxhimin e kostos, menaxhimin e bilancit, menaxhimin e fitimit dhe humbjes, planifikimin dhe rregullimin e taksave, si dhe menaxhimin e aseteve.Për ndërmarrjet e reja, është e rëndësishme të bëhet një vlerësim i mirë i kostove dhe shitjeve, fitimeve dhe humbjeve.Konsiderimi i burimeve të financave me gjatësi të përshtatshme mund t'i ndihmojë bizneset të shmangin problemet e fluksit të parasë, madje edhe dështimin e krijimit.Ka anët fikse dhe rrjedhëse të bilancit të aktiveve.Aktivet fikse i referohen aktiveve që nuk mund të konvertohen lehtësisht në mjete monetare, si impiantet, pronat, pajisjet etj. Një aktiv aktual është një zë në bilancin e një njësie ekonomike që është ose mjete monetare, ekuivalente monetare ose që mund të konvertohet në para brenda një vit.Nuk është e lehtë për bizneset fillestare të parashikojnë aktivin aktual, sepse ka ndryshime në të arkëtueshme dhe të pagueshme.Planifikimi dhe rregullimi i taksave, i cili ul taksat e ndërmarrjeve në mënyrë të drejtpërdrejtë ose të tërthortë sipas ligjit tatimor, është shumë domethënës për përmirësimin e përfitimeve të ndërmarrjeve dhe siguron efikasitet tatimor.

Shërbimet financiare të Tannet përfshijnë, por nuk kufizohen në, dizajnin e kuadrit ndërkombëtar, dizajnin e entitetit të tregut (tatimin), analizën financiare dhe tatimore, buxhetimin financiar dhe tatimor, planifikimin fiskal, trajnimin tatimor, menaxhimin e aseteve të ndërmarrjes dhe menaxhimin e aseteve personale, etj.

Menaxhimi i Aseteve
Menaxhimi i aktiveve, i përcaktuar gjerësisht, i referohet çdo sistemi që monitoron dhe ruan gjërat me vlerë për një njësi ekonomike ose grupi.Mund të zbatohet si për aktivet e prekshme (të tilla si ndërtesat) ashtu edhe për aktivet jo-materiale si kapitali njerëzor, pronësia intelektuale, emri i mirë dhe/ose aktivet financiare.Menaxhimi i aseteve është një proces sistematik i vendosjes, funksionimit, mirëmbajtjes, përmirësimit dhe asgjësimit të aseteve me kosto efektive.

Menaxhimi i aseteve mund të kuptohet nga dy aspekte, përkatësisht, menaxhimi i aseteve personale dhe menaxhimi i aseteve të korporatës.Menaxhimi i aseteve private u jepet investitorëve me vlerë të lartë neto.Në përgjithësi, kjo përfshin këshilla për përdorimin e mjeteve të ndryshme të planifikimit të pasurive, planifikimin e vazhdimësisë së biznesit ose opsionit të aksioneve, dhe përdorimin e rastësishëm të derivateve mbrojtëse për blloqe të mëdha stoqe.Me një rritje të numrit të investitorëve të pasur në vitet e fundit, ka pasur një kërkesë në rritje për zgjidhje të sofistikuara financiare dhe ekspertizë në të gjithë botën.

Menaxhimi i aseteve të korporatës është biznesi i përpunimit dhe aftësimit të sistemeve të informacionit që mbështesin menaxhimin e aseteve të një organizate, si ato fizike, të quajtura asete "të prekshme" dhe jo fizike, "të paprekshme".Menaxhimi i aseteve të korporatës është që të organizojë në mënyrë të arsyeshme planin dhe burimet dhe aktivitetet përkatëse me anë të masave informative, me përmirësimin e shkallës së përdorimit të aseteve dhe reduktimin e kostove të funksionimit dhe mirëmbajtjes si qëllim, dhe optimizimin e burimeve të ndërmarrjes si bazë.

Shërbimet e menaxhimit të aseteve të Tannet përfshijnë, por nuk kufizohen në, shpërndarjen e aseteve personale, planifikimin e taksave personale, investimet personale të huaja në pasuri të paluajtshme, financimin e sigurimeve personale, trashëgiminë e aseteve familjare;besimi i aseteve të ndërmarrjes, shpërndarja e aseteve, dizajni i kapitalit, transferimi i aseteve, regjistrimi dhe regjistrimi, mbajtja e aksioneve, etj.

Aktualisht, ka më shumë se 100 vende në botë që i janë bashkuar CRS-së.Si të zgjidhni vendet më të mira të menaxhimit të aseteve ose zonat e menaxhimit të aseteve është një problem me të cilin duhet të përballen si individët ashtu edhe ndërmarrjet.Si të kryhet një shpërndarje e arsyeshme e aseteve jashtë shtetit?Si të deklaroni dhe asgjësoni në mënyrë të ligjshme llogaritë në det të hapur?Si të bëni menaxhimin e taksave personale, menaxhimin e pasurive familjare, menaxhimin e aseteve të ndërmarrjes?Si të planifikoni në mënyrë të arsyeshme identitetin dhe të shpërndani pasurinë...?Gjithnjë e më shumë individë me vlerë neto të lartë tani janë të shqetësuar rreth pyetjeve atje.

Menaxhimi i Marrëdhënieve me Publikun
Menaxhimi i marrëdhënieve me publikun (PRM) është praktikë e krijimit, mbajtjes dhe menaxhimit të marrëdhënieve me audiencën e synuar të një organizate, median dhe drejtues të tjerë të opinionit, përmes së cilës ndërmarrjet krijojnë një marrëdhënie harmonike shoqërore me objektet publike specifike (përfshirë marrëdhënien me furnizimet , marrëdhëniet me klientët ose klientët, marrëdhëniet me autoritetet vendore dhe palët e tjera të lidhura) nëpërmjet një sërë komunikimesh të qëllimshme, të dizajnuara dhe të vazhdueshme për të krijuar një mjedis të favorshëm mbijetese dhe mjedis zhvillimi.

Për të menaxhuar më mirë marrëdhëniet me publikun, individët e biznesit dhe ndërmarrjet duhet të kenë njohuri të mira të aftësive të komunikimit, të cilat përfshijnë aftësitë e komunikimit me gojë dhe aftësitë e komunikimit me shkrim.Ndërmarrjet janë plotësisht të varura nga komunikimi, i cili përkufizohet si shkëmbimi i ideve, mesazheve ose informacionit me anë të të folurit, sinjaleve ose shkrimit.Pa komunikim, ndërmarrjet nuk do të funksiononin.Komunikimi efektiv është i rëndësishëm për menaxherët në organizata në mënyrë që të kryejnë funksionet themelore të menaxhimit, dmth. Planifikimi, Organizimi, Udhëheqja dhe Kontrolli.

Përgjegjësitë e përbashkëta përfshijnë hartimin e fushatave të komunikimit, shkrimin e njoftimeve për lajme dhe përmbajtje të tjera për lajme, punën me shtypin, organizimin e intervistave për zëdhënësit e kompanisë, shkrimin e fjalimeve për drejtuesit e kompanisë, veprimin si zëdhënës i një organizate, përgatitjen e klientëve për konferenca shtypi, intervista dhe fjalime në media, shkrimi i përmbajtjes së faqes në internet dhe mediave sociale, menaxhimi i reputacionit të kompanisë (menaxhimi i krizës), menaxhimi i komunikimeve të brendshme dhe aktivitetet e marketingut si ndërgjegjësimi i markës dhe menaxhimi i ngjarjeve.

Menaxhimi i Komunikimit të Biznesit
Menaxhimi i komunikimit të biznesit është planifikimi, zbatimi, monitorimi dhe rishikimi sistematik i të gjitha kanaleve të komunikimit brenda një organizate dhe ndërmjet organizatave.Komunikimi i biznesit përfshin tema të tilla si marketingu, menaxhimi i markës, menaxhimi i dokumenteve, marrëdhëniet me klientët, sjellja e konsumatorit, reklamimi, marrëdhëniet me publikun, komunikimi i korporatës, angazhimi i komunitetit, menaxhimi i reputacionit, komunikimi ndërpersonal, angazhimi i punonjësve dhe menaxhimi i ngjarjeve.Është e lidhur ngushtë me fushat e komunikimit profesional dhe komunikimit teknik.Komunikimi i biznesit mund të thuhet gjithashtu si një mjet i menaxhimit të marrëdhënieve me publikun, i cili ka nevojë për aftësi të nivelit të lartë të të folurit dhe të shkruarit.

Menaxhimi i komunikimit të ndërmarrjes është komunikimi dhe kontrolli i biznesit brenda trupit kryesor të ndërmarrjes dhe palëve të ndërlidhura.Komunikimi është ura për të vendosur marrëdhënie biznesi.Pa komunikim të mirë, nuk duhet të ketë marrëdhënie të mira biznesi.Komunikimi i mirë është themeli i bashkëpunimit të mëtejshëm.

Shërbimet e komunikimit të biznesit të Tannet përfshijnë, por nuk kufizohen në, dizajnimin e elementeve të komunikimit, dizajnimin e modelit të komunikimit, dizajnimin e aftësive të komunikimit, trajnimin e aftësive të prezantimit, dizajnimin e mjedisit të komunikimit, dizajnimin e atmosferës së komunikimit, dizajnimin e përmbajtjes së komunikimit, trajnimin e konsulentëve, trajnimin e aftësive të elokuencës, trajnimin e aftësive të të folurit , trajnime për elokuencën e marketingut, hartimin e raportit të komunikimit, përgatitjen e raportit vjetor dhe përgatitjen e raportit mujor.

Menaxhimi i dokumenteve të biznesit
Menaxhimi i dokumenteve është një seri e menaxhimit të procesit të përgatitjes së dokumenteve, pranimit-dërgimit, aplikimit, mbajtjes sekrete, depozitimit dhe transferimit të skedarëve.Menaxhimi i dokumenteve është menaxhimi i centralizuar i arkivave dhe menaxhimi shpërndarës i dokumenteve.Dokumentet mund të kalojnë nëpër çdo lidhje të biznesit.Është gjithashtu një mjet i rëndësishëm komunikimi biznesi.Thjesht, menaxhimi i dokumenteve luan një rol të rëndësishëm në standardizimin e ndërmarrjes.

Shërbimi i menaxhimit të dokumenteve të Tannet përfshin, por pa u kufizuar në, kontratat e biznesit, manualin e punonjësve, hartimin e skedarëve të aplikacionit, planifikimin e zgjidhjeve, planifikimin e dokumenteve, raportin e kujdesit të duhur, planin e biznesit, planin e investimeve, përpilimin e dokumenteve, raportin vjetor, botimin e veçantë, broshurën e kompanisë , si dhe menaxhimi i skedarëve, ruajtja në det të hapur, ruajtja në renë kompjuterike, etj.

Menaxhimi i rrezikut të biznesit
Menaxhimi i riskut është identifikimi, vlerësimi dhe prioritizimi i të gjitha llojeve të rreziqeve të biznesit.Rreziqet mund të vijnë nga burime të ndryshme duke përfshirë pasigurinë në tregjet financiare (rrezikun e tregut), kërcënimet nga dështimet e projektit (në çdo fazë të cikleve jetësore të projektimit, zhvillimit, prodhimit ose të mbështetjes), detyrimet ligjore (rreziku ligjor), rreziku i kredisë, aksidentet, shkaqet natyrore dhe fatkeqësitë, sulmet e qëllimshme nga një kundërshtar ose ngjarjet me shkaqe të pasigurta ose të paparashikueshme.

Objektivi i menaxhimit të rrezikut është të sigurojë që pasiguria të mos e shmangë përpjekjen nga qëllimet e biznesit.aplikimi i koordinuar dhe ekonomik i burimeve për të minimizuar, monitoruar dhe kontrolluar probabilitetin dhe/ose ndikimin e ngjarjeve fatkeqe ose për të maksimizuar realizimin e mundësive.Menaxhimi i rrezikut është i rëndësishëm në një organizatë, sepse pa të, një firmë nuk mund të përcaktojë objektivat e saj për të ardhmen.Nëse një kompani përcakton objektivat pa marrë parasysh rreziqet, shanset janë që ato të humbasin drejtimin sapo ndonjë nga këto rreziqe të arrijë në shtëpi.

Kohët e pasigurta ekonomike të viteve të fundit kanë pasur një ndikim të madh në mënyrën se si operojnë kompanitë këto ditë.Në vitet e fundit, shumë kompani kanë shtuar departamente të menaxhimit të rrezikut në ekipin e tyre ose kanë kthyer institucione profesionale për të menaxhuar rreziqet e biznesit, objektivi i të cilave është të identifikojë rreziqet, të krijojë strategji për t'u mbrojtur nga këto rreziqe, për të ekzekutuar këto strategji dhe për të motivuar të gjithë anëtarët e kompanisë të bashkëpunojnë në këto strategji.Tannet, me 18 vite zhvillim, ka ndihmuar shumë individë dhe ndërmarrje biznesi të krijojnë, operojnë dhe menaxhojnë bizneset e tyre.Ne me siguri do t'u ofrojmë klientëve shërbime profesionale dhe të kënaqshme të menaxhimit të rrezikut.

Menaxhimi i Burimeve të Korporatës
Menaxhimi i burimeve i referohet procesit të përdorimit të burimeve të një kompanie në mënyrën më efikase të mundshme.Këto burime mund të përfshijnë burime të prekshme si mallrat dhe pajisjet, burimet financiare dhe burimet njerëzore si punonjësit, dhe burime jo-materiale, si burimet e tregut dhe marketingut, aftësitë njerëzore ose burimet e ofertës dhe kërkesës.Në studimet organizative, menaxhimi i burimeve është zhvillimi efikas dhe efektiv i burimeve të një organizate kur ato janë të nevojshme.Organizatat e mëdha zakonisht kanë një proces të përcaktuar të menaxhimit të burimeve të korporatës, i cili kryesisht garanton që burimet të mos shpërndahen kurrë në shumë projekte.

Në fushën e menaxhimit të projektit, janë zhvilluar procese, teknika dhe filozofi për qasjen më të mirë për shpërndarjen e burimeve.Një lloj teknikë e menaxhimit të burimeve është nivelimi i burimeve, i cili synon zbutjen e stokut të burimeve në dispozicion, duke reduktuar si inventarët e tepërt ashtu edhe mungesat, të cilat mund të kuptohen si burimet e sipërpërmendura të ofertës dhe kërkesës.Të dhënat e kërkuara janë: kërkesat për burime të ndryshme, të parashikuara sipas periudhës kohore në të ardhmen për aq sa është e arsyeshme, si dhe konfigurimet e burimeve të kërkuara në këto kërkesa, dhe oferta e burimeve, përsëri e parashikuar sipas periudhës kohore në të ardhmen për aq sa është e arsyeshme.

Menaxhimi i burimeve mund të përfshijë ide të tilla si sigurimi që dikush ka burime të mjaftueshme fizike për biznesin e tij, por jo një tepricë në mënyrë që produktet të mos përdoren, ose të sigurohet që njerëzit të caktohen në detyra që do t'i mbajnë ata të zënë dhe nuk do të kenë shumë. kohë joproduktive.Organizatat e mëdha zakonisht kanë një proces të përcaktuar të menaxhimit të burimeve të korporatës, i cili kryesisht garanton që burimet të mos shpërndahen kurrë në shumë projekte.

Shërbimet e menaxhimit të burimeve të Tannet përfshijnë kryesisht shërbimin ERP, shërbimin ERM, shërbimin e zhvillimit të burimeve njerëzore, shërbimin e zhvillimit të burimeve të furnizimit, shërbimin e zhvillimit të burimeve të kërkesës, shërbimet e raportimit të licencave administrative, shërbimin e transferimit të burimeve teknologjike.

Menaxhimi i sekuencës kohore
Menaxhimi i sekuencës kohore është të arrihet një menaxhim sasior dhe të jetë i përqendruar te vlera.Duke u siguruar që secili ka diçka për të bërë, ajo që ai/ajo ka bërë është e vlefshme, vlera e arritur mund të përmbushë standardin dhe pa asnjë rrezik, në mënyrë që të reflektojë vërtet se koha është para dhe efikasiteti është jetë.Në fakt, si individët ashtu edhe ndërmarrjet duhet të kalojnë procesin e zgjatjes së kohës.Koha vazhdon të largohet sekonda pas sekondash, prandaj vlera e kohës bëhet veçanërisht e rëndësishme. Menaxhimi i kohës për ndërmarrjen është manifestimi konkret i menaxhimit të ndërmarrjes për menaxhimin e ciklit kohor, menaxhimin e efektivitetit të kohës dhe menaxhimin e vlerës së kohës.

Shërbimi i menaxhimit të sekuencës kohore të Tannet përfshin, por pa u kufizuar në, përcaktimin e qëllimeve vjetore, përcaktimin e qëllimeve mujore, planin vjetor, raportin përmbledhës vjetor, raportin vjetor të buxhetit, standardizimin e kohës së punës, menaxhimin e orarit jashtë orarit, menaxhimin e planit të ciklit, vlerësimin e punës, efikasitetin e punës, efikasitetin menaxhmenti, dizajni i menaxhimit të performancës së punonjësve, etj.

Menaxhimi i Zgjerimit Hapësinor
Menaxhimi i zgjerimit hapësinor është kontrolli dhe menaxhimi i hapësirës së zhvillimit të ndërmarrjes.Për shembull, hapësira e zhvillimit të tregut, hapësira e zhvillimit strategjik, hapësira ekzistuese e aplikimit, hapësira e aplikimit të mallrave, hapësira e rritjes personale, hapësira me vlerë të shtuar.Menaxhimi i hapësirës kërkon të menduarit dimensional dhe të menduarit strategjik.Menaxhimi i hapësirës së ndërmarrjeve përfshin menaxhimin e hapësirës të globalizuar, sistematik, të orientuar drejt procesit dhe të orientuar nga modeli.

Menaxhimi i zgjerimit hapësinor gjithashtu mund të ndahet në nivele të ndryshme, si menaxhimi i grupit, menaxhimi i departamentit, menaxhimi i degëve, menaxhimi i pavarur i funksionimit.Përveç kësaj, menaxhimi i hapësirës gjithashtu mund të ndahet, duke e prerë hapësirën e madhe në hapësirë ​​të vogël.

Shërbimi i menaxhimit të zgjerimit hapësinor të Tannet përfshin, por nuk kufizohet në dizajnin e hapësirës së zhvillimit të ndërmarrjes, dizajnin e zhvillimit të hapësirës së tregut, dizajnin e zhvillimit të hapësirës së tregut në rrjet, shërbimet e zhvillimit të hapësirës së produktit, dizajnin e hapësirës për rritjen e punonjësve, dizajnin e hapësirës së zhvillimit urban, dizajnin e hapësirës për zhvillim strategjik, dizajnin e hapësirës të zhvillimit të aftësive të ndërmarrjes.Me menaxhimin e suksesshëm dhe të përshtatur të hapësirës, ​​çdo ndërmarrje është në gjendje të menaxhojë më mirë bizneset e tyre dhe të mbijetojë më mirë, duke marrë kështu një terren të fortë.

Menaxhimi i ideologjisë njerëzore
Filozofikisht, ideologjia mund të kuptohet si kuptimi dhe njohja e gjërave.Është një sens i gjërave.Është shuma e faktorëve të tillë si idetë, pikëpamjet, konceptet dhe vlerat.Ideologjia njerëzore është një koncept gjithëpërfshirës i besimeve normative, ideve të vetëdijshme dhe të pavetëdijshme, që ka një individ, grup ose shoqëri.Prandaj, menaxhimi i ideologjisë njerëzore thekson normën dhe ndikimin në mënyrat e të menduarit dhe sjelljes njerëzore.

Menaxhimi i ideologjisë njerëzore i referohet kryerjes së niveleve të ndryshme të menaxhimit në një mënyrë logjike dhe të rregullt sipas nevojave të ndryshme të njerëzve të ndryshëm, në mënyrë që të çlirohen aftësitë dhe produktiviteti i mundshëm.Ky është një menaxhim me në qendër njeriun nën premisën e ringjalljes së natyrës njerëzore.

Menaxhimi i ideologjisë njerëzore fokusohet në motivimin e ndërgjegjes së njerëzve dhe jo në menaxhimin e militarizimit.Njerëz të ndryshëm kanë nevoja të ndryshme.Duke përdorur Hierarkinë e Nevojave të Maslow (një psikolog i famshëm amerikan), Tannet ka zbuluar tashmë një grup modelesh efektive të menaxhimit humanist, i cili mund të integrojë këto kërkesa të ndryshme në një mënyrë të rregullt dhe harmonike, duke ndërtuar kështu avantazhin kryesor konkurrues të ndërmarrjes për të promovuar të gjitha zhvillimi i rrumbullakët i qenieve njerëzore për të nxitur zhvillimin e përgjithshëm të ndërmarrjeve.Ky është qëllimi kryesor i menaxhimit të ideologjisë njerëzore.

Shërbimet e menaxhimit të ideologjisë njerëzore të Tannet përfshijnë, por nuk kufizohen në, orientimin e jetës dhe mentorimin në karrierë, stimulimin e mundshëm, kultivimin e besimit, rregullimin e mentalitetit, kulturën e korporatës dhe kulturën e ekipit, përmirësimin e aftësive të komunikimit me shkrim dhe gojor, mënyrën e të menduarit dhe normat e sjelljes standardizuese dhe të pavarura. formësimi i operatorit.

Në përmbledhje, menaxhimi i biznesit është një lloj aktiviteti që lidhet me drejtimin e një kompanie, si kontrolli, udhëheqja, monitorimi, organizimi dhe planifikimi.Është një proces vërtet i gjatë dhe i vazhdueshëm.Objektivi i menaxhimit të biznesit është të operojë më mirë një biznes në mënyrë që ai të mund të zhvillohet dhe të rritet më mirë.Përveç shërbimit të menaxherit të biznesit dhe shërbimit të inkubatorit të biznesit dhe shërbimit të operatorit të biznesit të prezantuar më parë, Tannet ofron edhe tre shërbime të tjera, përkatësisht, shërbimet e përshpejtuesit të biznesit, shërbimet e investitorëve kapital dhe shërbimet e ofruesve të zgjidhjeve të biznesit.Ne jemi një agjenci biznesi shumëkombëshe dhe ndër-industri që u ofrojmë klientëve në mbarë botën shërbime profesionale dhe të personalizuara.

Na kontaktoni
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling HK hotline at 852-27826888, China hotline at 86-755-82143181, Malaysia hotline at 603-21100289, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.